PARTE
1
INTRODUCCIÓN.
¿CÓMO OBTENER MEJORES RESULTADOS ?
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TEMARIO
OBJETIVOS
PALABRAS CLAVE
EJEMPLOS Y ANÉCDOTAS
INTRODUCCIÓN
1. ORGANIZACIÓN DEL LIBRO
2. EL CAMBIO Y SUS NOMBRES
3. EL PROPÓSITO ESENCIAL
4. EL MODELO BIASCA PARA
AUMENTAR LA COMPETITIVIDAD
5. ¿SOMOS COMPETITIVOS?
6. ¿QUÉ PROPUESTAS TENEMOS?
7. ¿CÓMO CAMBIAMOS?
8. TRANSFORMANDO EMPRESAS EN
DISTINTOS PAÍSES
SÍNTESIS
APÉNDICE EN INTERNET
PARTE
2
TEMARIO
OBJETIVOS
PALABRAS CLAVE
EJEMPLOS Y ANECDOTAS
INTRODUCCIÓN
1. ALGUNOS
ENFOQUES DEL CAMBIO EMPRESARIAL
- Los Modelos
- Productividad
Total
- Calidad Total
- El Replanteo
Estratégico
- La Reestructuración
- La Reingeniería
2.
LOS ENFOQUES HOLÍSTICOS
- La Estrella
de Donald C. Hambrick
- La Consultora
Gemini
- Tom Peters
- T. Vollman
- Russel Ackoff
- La Organización
Basada en el Valor
3.
LAS EMPRESAS PERDURABLES
- Peter Senge
- J. Collins
- J. Porras
- Habitos para
Sobrevivir en un Contexto Turbulento
- La Empresa
Perpetua
4.
LAS EXPERIENCIAS DE LOS NÚMERO UNO
- Jack Welch
- Gil Amelio
- Al Dunlap
- Howard Schultz
- Lideres en
El Pensamiento
- Directamente
desde el CEO
- Los Estudios
de T. Horton
- Los Nuevos
Líderes Globales según M. F. Ket de Vries.
5.
LAS INVESTIGACIONES
- La Simplicidad
Gana
- Las Empresas
Campeonas Ocultas
- ¿Cómo se
preparan Las Mejores Compañías para el Siglo XXI?
6.
CONCLUSIONES DE LOS ENFOQUES, MODELOS Y EXPERIENCIAS
7. CASO Y PREGUNTAS DE INTEGRACIÓN
SÍNTESIS
APÉNDICE EN INTERNET
PARTE 3
LA NUEVA "FÓRMULA BIASCA"
|
TEMARIO
OBJETIVOS
PALABRAS CLAVE
EJEMPLOS Y ANECDOTAS
INTRODUCCIÓN
1. LA TRANSFORMACIÓN
EN LA PRACTICA
- Empresas
Exitosas
- Empresas
No Exitosas
2.
LA TRANSFORMACIÓN SEGÚN EL PAÍS
3.
LA FÓRMULA PARA LA TRANSFORMACIÓN
4.
LA FÓRMULA SEGÚN LA POSICIÓN COMPETITIVA
5.
PRIORIDADES EN LAS PROPUESTAS
6.
UN EJEMPLO: LA EMPRESA URUGUAYA LANA
- Contexto
- Posición
Competitiva
- Propuestas
de Transformación
7.
OTRO EJEMPLO: EMPRESA PEQUEÑA ARGENTINA
- Diagnóstico
- Fórmula de
Transformación
8.
CASOS Y PREGUNTAS DE INTEGRACIÓN
SINTESIS
APÉNDICE EN INTERNET
REFLEXIONES
FINALES
TEMARIOS DE LIBROS COMPLEMENTARIOS
RESULTADOS - La Acción
TEMARIO
OBJETIVOS
PALABRAS CLAVE
EJEMPLOS Y ANECDOTAS
INTRODUCCIÓN
1. DE LAS PROPUESTAS
A LA ACCIÓN
- Las Facetas
del Cambio
- ¿Evolución
o Revolución?
2. LOS ENFOQUES TRADICIONALES DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
- Comportamiento
y Cambio Organizacional
- Etapas, Niveles
y Proceso de Cambio
- Modelos Clásicos
- El Modelo
de R. Beckhard y R. Harris
- El "Stream
Analysis"
- Poder, Desarrollo
Organizacional y Cambio
- La Administración
de Conflictos
- El Aporte
de Otros Autores
- La Reducción
del Personal
- La Resistencia
al Cambio
3.
LOS NUEVOS ENFOQUES
- Las Nuevas
Ideas del Comportamiento y Cambio Organizacional
- Programas
de Mejora Empresarial
- La Toma de
Decisiones
- Sistemas
de Inteligencia de Negocios
- Reward Management
y Performance Management
- Trabajo en
Equipos
- Negociación
- Confianza
y Lealtad
- Las Empresas
Familiares
- La Transformación
en Distintos Países
4.
CONCLUSIONES DE LAS OPINIONES, MODELOS Y EXPERIENCIAS
CASO
Y PREGUNTAS PARA LA REFLEXIÓN
SÍNTESIS
APENDICE EN INTERNET
LA TRANSFORMACIÓN EN LA PRACTICA
|
TEMARIO
OBJETIVOS
PALABRAS CLAVE
EJEMPLOS Y ANECDOTAS
INTRODUCCIÓN
1. LAS ETAPAS
DE LA TRANSFORMACIÓN
- Lanzamiento
y Movilización
- Organización
del Cambio
- Reestructuración
Inicial
- Implementación
a través de Proyectos
- Consolidación
- Las Etapas
según La Posición Competitiva
2.
LA MODIFICACIÓN DE COMPORTAMIENTOS
- La Resistencia
al Cambio
- Formas de
Modificar Los Comportamientos
- La Modificación
de Comportamientos según La Posición Competitiva
3.
LA TRANSFORMACIÓN EN DIFERENTES PAÍSES
4.
EJEMPLO INTEGRADOR
5.
CASOS Y PREGUNTAS PARA LA REFLEXIÓN
- Caso LL
- Caso XA
- Caso AAAA
- Preguntas
para la Reflexión
SINTESIS
APENDICE EN INTERNET
TEMARIOS
DE LIBROS COMPLEMENTARIOS
RESULTADOS. ¿Somos competitivos?
TEMARIO
OBJETIVOS
PALABRAS CLAVE
EJEMPLOS Y ANECDOTAS
INTRODUCCIÓN
1.
EL ANALISIS DEL CONTEXTO
- Prospección
- Análisis
- Predicción
2.
EL ANALISIS DE LA ECONOMÍA INDUSTRIAL
- Modelo Clásico
- Modelo de
Bower
- Las Cinco
Fuerzas Competitivas de M. Porter
3.
MATRICES Y DIAGRAMAS PARA EVALUAR MERCADOS
- Evaluación
Externa Ponderada
- Atractivo
de Mercado
- Evaluación
de la Competencia
- Mapa de Competidores
4.
INVESTIGACIÓN DE MERCADO
- Perspectivas
de Mercado
- Atractivo
de Mercado
- El Cliente
- Distribuidores
- Economía
Industrial
5.
CASO Y PREGUNTAS DE INTEGRACIÓN
SÍNTESIS
APÉNDICE EN INTERNET
TEMARIO
OBJETIVOS
PALABRAS CLAVE
EJEMPLOS Y ANECDOTAS
INTRODUCCIÓN
1. EL CONCEPTO
- Las Carecterísticas
que definen la Estrategia
- La Administración
Estratégica
2.
LOS COMPONENTES
- A Nivel de
Unidad de Negocio
- A Nivel de
Conjunto de Negocios
- Los Tres
Conjuntos de Componentes Básicos
- La Busqueda
de las Ventajas Competitivas
- "Core Competencies"
- "Capability"
- "Strategic
fit"
- Economías
de Escala y Alcance
- Visión vs.
Oportunismo estratégico
- "Stategic
Intent"
3.
LAS DIFERENTES CLASIFICACIONES DE ESTRATEGIA
- El Enfoque
Tradicional
- Los Enfoques
aun Útiles de los años 80
- Los Nuevos
Enfoques de los años 90
4.
CLAVES PARA DELINEAR ESTRATEGIAS
- La Lista
de A. Manning
- Investigaciones
- La Estrategia
en Diferentes Tipos de Organizaciones
- La Estrategia
en Diferentes Países
5.
LA ESTRATEGIA EMPRESARIA Y LA TECNOLOGÍA INFORMATICA
- La Implicancia
Estratégica de Internet
- La Tecnología
Informática como Arma Estratégica
- El Rediseño
de Estrategias. La Empresa Extendida
6.
LA RELACIÓN: CONTEXTO, ESTRATEGIA, ESTRUCTURA
7.
CASO Y PREGUNTAS DE INTEGRACIÓN
SÍNTESIS
APÉNDICE EN INTERNET
TEMARIO
OBJETIVOS
PALABRAS CLAVE
EJEMPLOS Y ANECDOTAS
INTRODUCCIÓN
1. LOS PROCESOS
- Los Procesos
en Las Empresas
- La Selección
de Procesos a Estudiar
- El Mapeo
- Software
para El Análisis de Procesos
2.
LA CADENA DE VALOR
3.
EL CONCEPTO AMPLIO DE ESTRUCTURA
4.
CONFIGURACIONES ESTRUCTURALES
- Las Cuatro
Configuraciones de Miles-Snow
- Configuraciones
de Estructura y Poder de H. Mintzberg
- Ket de Vries
y D. Miller
- Los Arquetipos
de D. Miller
- Nuevas Configuraciones
y Enfoques
5.
CULTURA Y GESTIÓN EMPRESARIA
- La Web Cultural
de O. Johnson
- Culturas
que Interactúan
- Las Dimensiones
Culturales de Hofstede
- Los Perfiles
Culturales
- La Cultura
y Los Procesos
- La Cultura
y La Estrategia
- La Cultura
y La Conducción de Los Recursos Humanos
- Las Diferencias
Culturales y Los Conceptos de Management
- Explorando
La Cultura. F. Trompenaars
6.
INTERRELACIONES
- Estructura
y Estrategia
- Estructura
y Entorno
- Estructura
y Eficiencia
- Estructura
y Personalidad
- Estructura
y País
- Estructura
y Tecnología
7.
ESTRUCTURA - ESTRATEGIA - CONTEXTO
8.
CASO Y PREGUNTAS DE INTEGRACIÓN
SÍNTESIS
APÉNDICE EN INTERNET
TEMARIO
OBJETIVOS
PALABRAS CLAVE
EJEMPLOS Y ANECDOTAS
INTRODUCCIÓN
1. LOS RESULTADOS
- El Tablero
de Control Equilibrado de R. Kaplan - D. Norton
- La Creación
de Valor
- Indicadores
Tradicionales de Control de Gestión
- Los Nuevos
Indicadores
- La Selección
de Indicadores
2.
EL ANALISIS INTERNO
- El Relevamiento.
Listado de Aspectos a Considerar.
- Descubriendo
La Estructura
- El Gobierno
de La Empresa y Los Propósitos
- Determinando
Las Ventajas Competitivas y La Estrategia Seguida
- Indicadores
Indispensables para El Análisis Competitivo
- Profundizando
el Análisis
- Evaluación
Interna Ponderada
3.
LA BRECHA COMPETITIVA
- Identificando
La Brecha Competitiva
- Benchmarking
de Procesos. La Brecha con Las Mejores Prácticas.
4.
INTEGRANDO EL ANALISIS EXTERNO E INTERNO
- Evaluación
Externa e Interna Ponderada
- Matrices
Combinadas
5.
EL DIAGNÓSTICO COMPETITIVO
- El Deterioro
Competitivo
- Tiempo Disponible
y Recursos Necesarios
- Aspectos
Relevantes de Contexto, de Estrategia y Estructura que deberan
tomarse en cuenta en las Propuestas de Cambio
6.
LOS NIVELES DE DETERIORO DE LA COMPETITIVIDAD
- Desesperada
- Urgente
- Preocupante
- A Corregir
- Optima
- Temas Relevantes
Para Determinar El Deterioro
7.
CASO Y PREGUNTAS DE INTEGRACIÓN
SÍNTESIS
APÉNDICE EN INTERNET
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