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R. Biasca & Asociados 1976-2013 ¿Quiénes Somos?

HISTORIA

El Comienzo: los Años 70 y 80
Rodolfo Eduardo Biasca comienza su actividad de capacitación empresarial en 1972.
En 1976 empieza a trabajar como consultor como uno de los socios de Roces, Biasca & Asociados.
En 1983 crea R. Biasca & Asociados. Con el paso del tiempo la empresa ha crecido y ha realizado proyectos de mayor envergadura. También ha efectuado actividades conjuntas con otras organizaciones en Argentina y otros países.

La Expansión Internacional de los Años 90
Entre 1994 y 1998 representa a Tompkins International, empresa especialista en la administración de operaciones. A partir de 1996 pasa a integrar el Valuation Research Group, un grupo de empresas en América, Europa y Asia que se dedica a temas de valuación y financiación de empresas. La pertenencia a esta organización hizo posible ofrecer mayor asistencia en temas de adquisiciones, transformación y financiación de empresas.

De 1994 en adelante, comienza la expansión de actividades en Latinoamérica, especialmente en capacitación empresarial. La consultora es reconocida por su especialidad de aumentar significativamente la competitividad empresaria. A ello, sin duda, han contribuido las varias decenas de miles de libros “Resizing” y “Change Management”,de R.Biasca, vendidos en Latinoamérica en los años 90.

El Crecimiento: Años 2000 a 2010
En los primeros años del Tercer Milenio ocurren estos hechos relevantes:

• R. Biasca se incorpora a la Academia Argentina de Ingeniería y a la Academia Panamericana de Ingeniería, distinciones significativas que reconocen su aporte al campo de la ingeniería industrial.
• R. Biasca actualiza y mejora su obra de transformación empresarial, publicando nuevos libros y e-libros.

• R. Biasca expande su actividad de capacitación gerencial. En el año 2012 ya ha enseñado en todos los países de América Latina continental. Más de 65 universidades lo han tenido como profesor. Su aporte a la gestión empresaria es reconocido en EE.UU. en donde es nombrado profesor de varias universidades.
• En el año 2002. se establece una oficina permanente en Estados Unidos para ofrecer servicios a empresas de América del Norte y Centroamérica.
• R. Biasca es contratado como consultor por el Banco Mundial (ya había trabajado en los años 90 para las Naciones Unidas).
• Se hacen acuerdos con empresas de China e India, completando un conjunto de alianzas que permite ayudar negocios internacionales en América, Europa, Asia y Australia.
• Se crean diferentes sitios en Internet. A www.biasca.com y www.vrg-ar.com se suman www.vrg.net , www.biasca.biz, y www.competitivos.net
• En Abril de 2009, R.Biasca es nombrado Managing Director de 1stWEST Mergers and Acquisitions LLC para Argentina. De esa forma se mejora la asistencia para venta de empresas y reestructuración financiera.

El Cese de Actividades a fines del año 2013
A partir del año 2011 comienza una concentración de actividades: se adaptan los servicios ofrecidos a las necesidades de los clientes, se reduce la cantidad de servicios ofrecidos y se seleccionan las áreas geográficas. A fines del año 2003, R.Biasca & Asociados cesa sus actividades de consultoría. Rodolfo Biasca se concentra en sus actividades académicas (ver www.biasca.org) y la filial del Valuation Research Group en Argentina adquiere autonomía (www.vrg-ar.com). Este sitio en Internet se sigue manteniendo por la cantidad de información que posee.

ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA

Propósitos
R.Biasca & Asociados se ha especializado en el tema que, genéricamente, podría denominarse “mejora” y “cambio” empresarial. Tratar de que la empresa mañana sea mejor que hoy, acercándose a las “mejores prácticas internacionales”. Técnicamente esto recibe diferentes nombres. Se intenta ayudar a la empresa a adaptarse a los cambios de contexto, ofreciendo soluciones concretas y mejora de resultados.
Los servicios ofrecidos a través de las décadas han ido cambiando, pero la orientación general estratégica sigue constante.

Visión
Ser una de las mejores empresas consultoras en América Latina en temas de gestión empresaria relacionados con el aumento de competitividad.

Misión
Ofrecer ayuda a nuestros clientes en mejorar sus empresas.

Principios Rectores

• Trabajo intenso
• Enfoque internacional
• Ética en los negocios
• Conocimiento continuamente actualizado
• Soluciones prácticas y creativas
• Compromiso con el esfuerzo de cambio
• Excelente servicio al Cliente

SERVICIOS OFRECIDOS

• Transformación
• Excelencia Operativa
• Negocios Internacionales, Fusiones & Adquisiciones, Valuaciones

MODALIDADES

• Consultoría
  Asesoramiento de empresas, instituciones o gobiernos.
• Capacitación en Empresas
  Desarrollo Gerencial y de mandos medios.
• Change Management
  Intervención directa en el cambio.
• Financiamiento
  Ayuda en la incorporación de socios o en la obtención de financiación internacional.
• Auditorias/ Benchmarking
  Auditorias operativas y comparaciones competitivas. Mediciones de productividad.

TEMAS DE ESPECIALIZACIÓN

• Reconversión de empresas en crisis (“turnaround”, “deep change”, “resizing”, “salvataje”)
  Diagnóstico. Propuestas de reconversión. Reestructuración Organizacional. Programas de implementación. Asistencia en la implantación de los proyectos.
  
• Estrategia Empresaria
  Análisis competitivo. Revisión crítica de objetivos. Formulación y evaluación de estrategias alternativas (cómo vender más, cómo servir mejor al cliente, cómo tener más ganancias, etc.). Desarrollo de planes de negocio.
  
• Fusiones, adquisiciones, alianzas estratégicas. Valuaciones
  Análisis de alternativas. Evaluación de las sinergias estratégicas y operativas. Valuación. Negociación del acuerdo. Integración. Medición de resultados. Tasación de activos tangibles (terrenos, edificios, maquinarias, etc.) y valoración de activos intangibles (marcas, etc.). Informes requeridos por las nuevas normas internacionales de contabilidad.
  
• Negocios Internacionales
  Investigación de mercados internacionales; Desarrollo de mercados; Comercio internacional; Contactos entre EE.UU., Europa, China, India, Australia y Latinoamérica.
  
• Excelencia en las Operaciones
  Programas de aumento de competitividad/productividad/ calidad, reducción de costos, reingeniería de procesos clave.
  
• Performance Management
  Definición de objetivos y metas a diferentes niveles. Indicadores específicos de medición de resultados. Benchmarking. Diseño e informatización de sistemas de control de gestión. Remuneración de acuerdo a resultados.