DIVISIÓN |
TEMA |
TÍTULO |
TRANSFORMACIÓN EMPRESARIA |
ESTRATEGIA Y RECONVERSIÓN
EMPRESARIA |
1. Dirección Estratégica
2. Planeamiento Estratégico
3. Experiencias en la transformación de empresas.
4. Reducción de Costos
5. Reconversión Empresaria para empresas en crisis. |
SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL |
6. Tablero de Control / EIS
El Tablero de Comando moderno para el gerente. |
REMUNERACIÓN E INCENTIVOS |
7. Reward Management.
8. Balanced Scorecard e Incentivos Monetarios.
9. Incentivos para vendedores.
10. Incentivos en el área industrial.
11. Remuneración gerencial según resultados. |
MANAGEMENT |
12. Introducción al Management.
13. Planificación y Trabajo por objetivos.
14. El Nuevo Supervisor.
15. Management Japonés (en conjunto con consultores de Lacajonet).
16. Replanteo estratégico para pequeñas y medianas empresas. |
VALUACIONES |
M & A |
17. El proceso de Fusiones y Adquisiciones. |
VALORACIONES |
18. Valuación de una Empresa. |
OPERACIONES |
PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD |
19. Medición de Productividad.
20. Reducción rápida de costos.
21. Productividad para supervisores de primera línea.
22. Productividad Administrativa.
23. Productividad Comercial.
24. Técnicas japonesas para aumentar la productividad y la calidad.
25. Las 5 "S" |
MANTENIMIENTO |
26. Gestión Integral de Mantenimiento. |
MANUFACTURA AJUSTADA ("Lean Manufacturing") |
27. Formación de Supervisores de Producción.
28. Industria Alimenticia.
29. Industria Farmacéutica.
30. Industria de Productos de Tocador y Cosmética. |
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BENEFICIOS |
Las conferencias, seminarios y cursos de R. Biasca & Asociados se dictan, a pedido de las empresas, en forma interna con programas adaptados a sus necesidades y a sus características particulares. Se toman en cuenta los objetivos y la dimensión de la empresa, el tipo de empresa, el sector económico donde se encuentra y el nivel de los participantes. Un programa interno permite un mejor aprovechamiento de los temas, reduce los costos de capacitación, evita traslados de participantes y posibilita la actividad en el horario elegido por la empresa.
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ALTERNATIVAS |
Los temas pueden ser desarrollados en:
- 1.Conferencias, de carácter general, orientadoras (4 horas).
- 2.Seminarios cortos, permiten en 8 - 10 horas el tratamiento de un tema muy específico.
- 3.Cursos de formación, de más de 10 horas, para estudiar los temas en profundidad.
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EL PROCESO |
En el caso de seminarios y cursos el proceso que se sigue (una vez que la empresa ha aprobado la actividad es:
- Análisis previo
El conductor hace un relevamiento para conocer la empresa y sus necesidades de capacitación.
- Desarrollo del programa
Se establece un programa de acuerdo a las necesidades de la empresa: temario, casos, ejemplos.
- Realización de la actividad
El seminario o curso se desarrolla con una metodología muy activa: intercambio de ideas entre participantes, ejercicios, casos, etc. Se entrega un valioso material complementario.
- Evaluación
Si la empresa lo desea se puede hacer un informe evaluando la actividad realizada e indicando algunas recomendaciones (posible plan de acción) en el tema considerado.
- Seguimiento
Si la empresa lo quiere, puede hacerse un seguimiento posterior para evaluar los resultados que se están generando como consecuencia de la actividad desarrollada.
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INSTRUCTORES |
De acuerdo al tema, las actividades son conducidas por especialistas de R. Biasca & Asociados o de Empresas Afiliadas (de EE.UU. o de otros países.)
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